互聯(lián)網(wǎng)+能源：大象們都轉(zhuǎn)身了你怎么打算？
互聯(lián)網(wǎng)+能源：大象們都轉(zhuǎn)身了你怎么打算？
作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關系國計民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表，能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅挺堡壘一樣的存在。
憑借行業(yè)特質(zhì)、進入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護，這個國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年來市場經(jīng)濟的浪潮中，經(jīng)常保持著一種任爾風吹浪打，我自閑庭信步的狀態(tài)，令民資和外資望洋興嘆。能源行業(yè)任何打破舊常態(tài)的創(chuàng)新都比其他行業(yè)面臨更多的風險和阻礙。
但是，形勢好像忽然就變了。因為“互聯(lián)網(wǎng)”這個無所不在的東西要+一切。雖然這兩個行業(yè)看起來是如此的風格氣質(zhì)迥異。
誰說大象們不會轉(zhuǎn)身?
盤點能源業(yè)近兩年的合縱連橫史，可以看出，能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動，也令人充滿想象。強強聯(lián)合的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。
目前來看，在國內(nèi)能源企業(yè)巨頭中，中石化在這條道路上走的比較快，比較遠。
早在2008年，中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務為主營業(yè)務的口號，表示將從油品提供商向綜合服務商轉(zhuǎn)變。而2014年以來，中石化銷售的“混合所有制改革”，讓這一構思成為現(xiàn)實。2014年6月30日，中石化公布“混改”引資方案競投名單中，騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊間就傳聞傅成玉密會騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日，中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議，從而坐實傳聞。
根據(jù)協(xié)議，中石化和騰訊將主要在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等領域探索開展合作。
合作潮流一開，勢不可擋。今年4月17日，中石化和阿里對外宣稱，雙方正在展開全方位技術合作，包括但不限于搭建共享平臺、構建基于云的業(yè)務系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日，中石油也宣布與騰訊努力構建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關系，其合作內(nèi)容和騰訊與中石化的合作類似。
從合作內(nèi)容可以看出，目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具可操作性最直接便捷的合作還在支付領域。比如，中石化擁有全國最大的成品油銷售網(wǎng)絡終端，而騰訊在二維碼、移動支付等技術上經(jīng)驗豐富，雙方的合作或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)的加油消費模式。這意味著未來消費者可能再也不必購買加油卡這種東西，刷刷微信就把油錢付了。
從大背景來看，油價長期低迷的趨勢，造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營業(yè)務盈利能力下降，也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務，穩(wěn)定業(yè)績，尋求新的增長點。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。
電力是多種能源的最終轉(zhuǎn)化出口，在能源領域中，電網(wǎng)最具智能化的潛力和條件。今年5月25日，國家電網(wǎng)與騰訊宣布，正式實施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說，這只是一場大戲的開始。
開個淘寶店，互聯(lián)網(wǎng)交電費付油錢，只是小兒科，遠未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢和能源企業(yè)線下優(yōu)勢的結合，還會帶來更多、更具想象力的O2O增值服務，尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用等領域，想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識到，但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。
比如，油氣企業(yè)大量的線下加油站，每天都有海量的加油數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不做開發(fā)，就只能靜靜的躺在企業(yè)的內(nèi)部報表和電腦硬盤里，開發(fā)出來衍生新的贏利點就是一個巨大的金庫。而對數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用，顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長項。他們需要合作伙伴。
對于中石化和阿里的合作，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示，阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示，此次參與技術合作的主題是阿里云，阿里在處理大型業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗，比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，并將其中的經(jīng)驗分享給中石化。“中石化的各個業(yè)務系統(tǒng)是垂直、無互通的，通過阿里分享的技術和經(jīng)驗，中石化可以構建數(shù)據(jù)共享平臺”。
但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示，實際上，阿里是通過阿里云這個橋梁，與中石化展開深度合作，“先從技術分享到業(yè)務分享”。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，獲得和充分利用合作伙伴的實體和數(shù)據(jù)資源，也可以鞏固和擴大線上和線下的競爭優(yōu)勢，贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相布局能源行業(yè)，爭奪優(yōu)質(zhì)落地資源也就不難理
誰知道今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
站在風口，豬都能飛，那小豬可能飛得更高。大鱷們有大鱷的玩法，但行業(yè)的重大變革往往更多發(fā)源于中小企業(yè)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，像鯰魚一樣，為能源這個最古老的工業(yè)行業(yè)帶來了新生機。
其中，可再生能源領域的景象無疑是能源圈中最有看點的，因為相對于其他能源分支行業(yè)，可再生能源行業(yè)集中度最低，市場化程度最高，競爭最充分，思維最活躍，具備能源業(yè)相對最適合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。
凱文-凱利說，互聯(lián)網(wǎng)是一個生命體。對于能源行業(yè)來說，智能化、交互式的能源網(wǎng)絡是未來的發(fā)展目標。誰知道那些今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
比如，谷歌花30億美元收購的Nest公司，就是因為Nest家用消費能源產(chǎn)品做得好。他們做到了智能化學習，經(jīng)過幾周跟用戶的互動，設備會記住用戶的行為方式，知道用戶喜歡的溫度，什么時候在什么時候不在。加上機器學習、云計算，慢慢演變成能源需求方有效動態(tài)響應。
最近這家公司還和SolarCity合作，更多的電氣設備將接入進來，進而可以實現(xiàn)的效果激動人心：如果有一朵云飄過頭頂，SolarCity和Nest的整合服務將自動降低家中的用電量，這樣用戶就可以更少地依賴于電網(wǎng)。當中午太陽最大時，家中的空調(diào)或者洗碗機會自動選擇太陽能供電，而當太陽落山時，則恢復電網(wǎng)供電。
遠景能源在風電領域，做的也是類似的事情。他們在海上風機領域是中國最大最領先的智能風機供應商。他們從軟件的思路來定義硬件，使風機變得智能，發(fā)電更多，還可以進行未來發(fā)電預測，以及跟電網(wǎng)對話，實現(xiàn)自我學習、自我修復。海上風機的背后是數(shù)字能源管理中心、研發(fā)中心。
用其董事長張雷的話來說，就是“想一想在離岸50公里的海面上，如果每天都需要有人照顧，這種可再生能源就不現(xiàn)實，所以必須做到非常智能化能自我照顧，這也是為什么智能風機很重要”。
就像平臺成就了BAT大佬一樣，遠景也在布局平臺。他們在風電領域，已經(jīng)通過格林威治平臺做到了風資源計算，到智慧風場的選址、機位優(yōu)化，實時了解風速變化，讓風機之間對話，對能量進行最有效的捕獲。
在太陽能領域，遠景能源也試一把。阿波羅光伏全生命周期管理云平臺已經(jīng)有了首批使用者。平臺將以云服務的方式，運用大數(shù)據(jù)及云端第三方平臺進行電站的智能監(jiān)控和運維管理，通過軟件平臺進行故障診斷、資產(chǎn)管理以提升發(fā)電量，深度挖掘歷史運營數(shù)據(jù)并建立橫向?qū)梭w系進行投資決策分析，對電站資產(chǎn)進行價值管理。互聯(lián)網(wǎng)思維正在通過行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者們，改變整個能源行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。
光伏圈大約是能源圈里最火爆最熱鬧的。經(jīng)常是幾天不見，很多人就已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)家。深圳市普樂士網(wǎng)絡科技有限公司7月31日剛發(fā)布的“全民光伏PV Plus”互聯(lián)網(wǎng)平臺公測版就是個典型。
在分布式光伏領域，兩大問題一直未能解決：一是優(yōu)質(zhì)的屋頂資源，二是融資問題。PV Plus成立的初衷就是提供信息平臺，將優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和投資商對接起來。撮合光伏屋頂資源交易的同時提供一站式服務，包括屋頂勘察、方案設計、貸款、電站質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控。此外，還提供互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務，引入保險公司、金融機構等。
公司董事兼COO劉楊表示，PV Plus的目標是未來能夠基于平臺的大數(shù)據(jù)，通過對項目的量化分析，以直觀數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給保險公司和銀行，實現(xiàn)對項目的第三方評價。”普樂士常務董事兼CEO歐文凱坦言，全民光伏新能源O2O平臺借鑒了Uber模式。
大鱷有大鱷的戰(zhàn)略，小魚有小魚的活法。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務的企業(yè)，以及爭先恐后要做新一代意見領袖的第三方機構和研究者，真是眾聲喧嘩，千姿百態(tài)，大浪淘沙。互聯(lián)網(wǎng)+能源的舞臺，演出才剛剛開始。
原標題:互聯(lián)網(wǎng)+能源：大象們都轉(zhuǎn)身了，你怎么打算？
來源:能見派 作者:劉麗麗 繼電保護測試儀廠家 www.yywbks.cn 揚州君昊電氣 轉(zhuǎn)載此文。
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